PostNL

PostNL Retail,| Van vastgoedvraagstuk naar nieuwe formule

Voor PostNL Retail onderzocht ik samen met het team of circa 400 locaties, die door veranderingen in het logistieke netwerk hun oorspronkelijke functie verloren, kansen boden voor een nieuw te ontwikkelen franchiseformule. We brachten het commerciële potentieel van de locaties in kaart en ontwikkelden de aanpak voor acquisitie en uitrol. Uit het onderzoek bleek uiteindelijk dat de economische waarde onvoldoende was voor een rendabele formule. Een belangrijke uitkomst: niet doorgaan bleek de beste keuze.